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中国商务新闻网
2018-10-23 14:27
邢台钢铁有限责任公司原董事长袁世臻、中国航空工业集团公司原副总经济师付舒拉、融世华融资租赁有限公司董事长孙红、北京尤爱彼意投资管理有限公司董事长茅勇、国电远鹏能源科技股份有限公司董事长左鹏强、华夏银行济南分行原副行长梁君生、华资资本管理有限公司董事长艺哲、内蒙古能源投资建设集团董事/包头钢铁(集团)有限责任公司原副总经理丁志云、中国电子进出口北京公司总经理金小军、霍氏集团CEO霍建民、毕马威华振会计师事务所合伙人门熹、毕马威企业咨询（中国）有限公司总监张力国、毕马威企业咨询（中国）有限公司副总监乔漠、北京鑫兴律师事务所合伙人王芳芳、融世华融资租赁有限公司董事长助理赵红等参加研讨会。
如何实现国民共进是改革焦点问题
王丽峰在致辞中表示，10月9日，国务院副总理刘鹤在全国国有企业改革座谈会上，特别强调要突出抓好混合所有制改革。可见，国企混改在当前这一时期的重要性。同时，这又是一项十分复杂、牵涉多方利益调整的改革。如何改好，如何通过改革来更好地激发国有企业活力，并且在改革中又能体现好民企的权益，实现双方共赢、国民共进是国企和民企们共同关注的话题。
王丽峰表示，在座国福商学的学员中，既有来自国企的决策者，也有来自民企的管理者，还有多次参与过国企混改的律师和会计师。今天大家共聚一堂，一方面请具有成功混改经验的“过来人”分享交流经验与前景；另一方面通过会议搭建平台，有意投资和有需求的同学们现场了解和交流，以期建立合作，无论国企还是民企，都能踏上改革新征程、实现开放新发展。
孙红首先介绍了融世华融资租赁有限公司（以下简称“融世华”）的概况。融世华成立于1996年6月，是我国为实施“世界银行/全球环境基金中国节能促进项目”而成立的全国三家示范性节能服务公司之一。2007年，经商务部和国家税务总局批准，融世华成为内资融资租赁试点企业。2016年，在省属国有资产统一监管改革中，融世华成为山东财金投资集团有限公司的直属公司。
融资租赁是融世华的主营业务，主要业务模式是租赁+投行。业务领域主要有新能源汽车、光伏太阳能发电、高新技术产业等，未来还将重点开拓重大装备租赁，开展飞机租赁，积极开拓医疗设备、农业机械设备、教育设备租赁等业务领域。
孙红表示，融世华当前有较迫切的混改需求，希望通过此次会议获得经验人士的指导和帮助。
袁世臻以亲身的混改实践经历分享指出，混改能够大大调动参与各方的积极性。他强调，在混改过程中，绝对不能让国有资产有一点流失。要把国家利益放在首位，同时要考虑投资者利益，两者都要兼顾。在做混改方案设计时，要有战略考虑，要考虑盈利能力和盈利水平，不良资产要考虑剥离。袁世臻还表示，股权设计要科学，不能一股独大，也不能互相推诿扯皮。
同样有着丰富混改经验的付舒拉也提醒，对国有资产要有敬畏之心，确保国家利益不受损。他建议，混改首先要改变管理体制机制的模式；其次要有发展思路和发展需要的资源，包括战略投资人、财务投资人等；再者，要让企业走向规范管理，从“人治”到“法治”。付舒拉还建议，想取得改制的成功，发展战略要清晰，不仅要定性而且要定量。做商业计划书时要看三年想十年。此外，他还就资产评估、尽职调查、路演、经营团队等方面给出了经验总结。付舒拉认为，现在国家倡导国企改革，这是一个很好的时代。
聚国福长知识 添友谊促合作
丁志云表示，企业负责人要做好身份转换的准备，改革的关键在于保证改革的成果。
金小军认为，改革的根本是要从体制机制上着手。
乔漠和张力国分别就国企改革的意义与历程、各方诉求与重点关注问题、改革综合应对方案、改革中的员工激励等方面，从实务的角度作了经验分享。
王芳芳根据其参与国企混改项目的实践提出，混改工作步骤一般分为三步：完成改制公司业务发展描述、开展混合所有制改革、走向资本市场。
其他参会嘉宾也就各自的关注和需求、观点和思路进行了交流、探讨。
会议现场气氛热烈，结束时大家仍意犹未尽，表示期待下一场研讨会的召开。学员嘉宾们一致表示，非常感谢国福商学，这是一个很好的平台，大家在这里收获很大，不仅学到了知识还增进了友谊，同时也建立了合作。