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2017-11-08 13:39
作为董事长兼CEO，韦晓亮除了完成日常工作，还需要出席当天的智课融资发布会和核心媒体沟通会。创业5年的他显然应付自如，在线上氛围热烈的发布会尾声，他还饶有兴趣的给大家分享了两张“私房照”，晒了他的工牌和工位。
(韦晓亮在智课总部的工位)当天线下沟通会，最后一个问题是我问的：“听说智课内部很多员工都说你是产品总设计师，你自己怎么看待这个说法？”韦晓亮很认真的回答，“我可以不是智课教育CEO，但我必须是智课产品总设计师。”这让我想起《金刚经》里一句话，应无所住而生其心。大概的意思是，人应该对世俗物质无所执着，才有可能深刻领悟佛。用到创业，用到创业的韦晓亮身上，意思就可以这样讲：韦晓亮不执着在世俗权力，而是有一颗敢于创业和设计教育产品的心。
（一）As the tree, so the gain（种什么树，结什么果）
到2017年，韦晓亮在教育行业就打拼第13个年头了。在这之前，他在西安交大度过了自己的大学本科时光，后来研究生也是在西安交通大学的系统工程研究所，研究方向包括人工智能、机器学习、数据挖掘算法、机器人视觉跟踪技术，他还代表西安交通大学参加过RobotCon中国大学生机器人大赛。
一个学人工智能的韦晓亮“误入”教育这块“奇土”，8年之后、创业之前，他已经是新东方名师、新东方20周年功勋教师，还担任过新东方前途出国总裁助理等高管职务。网上流传的当年教学视频可以看到，韦晓亮严密的逻辑使得课堂节奏行云流水，丰富的知识量使得课堂内容博而不杂，幽默的语言更是使得课堂氛围紧张中带着轻松和愉快。这样的韦晓亮，成了GRE写作、GMAT写作、TOEFL写作的教学权威，出版了8本出国考试备考与留学规划畅销书，培训了十几万的学生。
大量成功而丰富的国际教育经验，和逻辑缜密、技术前沿的人工智能知识底子，在韦晓亮的身上日益发生着奇妙的“化学反应”。到了2013年，他不时的思考着国际教育和人工智能交叉渗透、有机融合的一系列问题——
• 1 、如何能更好的解放老师，让老师有更多的收入，同时又不依靠反复的体力劳动重复？
• 2 、如何能更好的让学生享受权威但是生动的学习体验？
• 3 、如何通过技术和建模把学习者的学习行为进行更好的挖掘和分析，从而提供更个性化的教学服务和教学？
一边，是这些问题必须通过实践验证才能得出结果。另一边，是这些问题的背后，存在着教师及学校、学生及家庭的巨大需求。有需求就有市场，有市场就有创业机会。韦晓亮这时候展示了自己的过人胆识，2013年5月31日，联合老搭档翟少成一起创业，由此奠定智课教育（SmartStudy）。
种什么树，结什么果，这话没错的。韦晓亮带领智课，从2013年获得许国璋家族1000万元天使投资到2014年获得百度1060万美元A轮战略投资，到2016年获得金砖资本、海通文化、广东南方媒体融合基金、南方资本与百度的2亿元B轮联合投资，再到2017年获得国科嘉和基金2亿元B+轮投资……截至2017年10月，智课线上注册学员已经超过600万，其中付费学员15万，线下学习中心2017年付费学员超过3000人。
(创业初期在民宅办公的韦晓亮)其实，看到智课的前世今生很容易，看到韦晓亮在带领智课团队创业的5年过程中做了什么，很难。国际教育这个行业，做营销、做短线的太多了。真正沉下心来，做产品、内容和服务的太少了。而韦晓亮和他的智课团队，可能是其中为数不多耐得住寂寞的一个典型。
也很难相信，到目前智课在留学指导上才累计服务300多个学生。这要是一家小规模的传统留学中介，或许都比这个量要大。原因是什么？就一句话，韦晓亮认为，留学服务绝不是过去中介的一锤子买卖。教育是个良心活儿，因为关系到学生及其家庭一辈子，韦晓亮经过多年的实践，提出智课留学服务方法论：在升学服务上，必须深入到专业、职业的人生规划服务，坚持精细化、个性化和可视化。
韦晓亮的贡献还在于独创了智课教育方法论：通过“学、练、改、测、评”+“管”6个教学环节，将师资内容与智能技术有机匹配，让智课的价值渗透在每个教学环节。5年来，智课一直在学习方法、学习习惯和学习动力上不断实践，探索分数、能力与实践的变量关系，以及最终呈现的学习效果。行业平均完成率是4%的情况下，智课的线下翻转课堂课程完成率达97%，线上带人工辅导课程约80%。
（三）A good beginning makes a good ending（善始者善终）
公开数据显示，2014年死亡的互联网教育企业超过60家，2015年约15%的企业阵亡，其中包括曾经名噪一时的家教O2O平台“老师来了”等公司。2016年，互联网教育中70%的机构处于亏损状态，超过10%机构死亡，盈利的不到5%。
a .线上提供可循环复用的且结构化的高质量的教学内容和服务。
b .线下提供基于线上内容和服务的个性化教学管理和延伸服务。
基于对互联网教育这样深刻的认识，韦晓亮带领智课团队开发了SMART智能教学系统，融合线上线下多场景。在智课SMART智能教学系统中，线上有592位全职英语写作批改外教、口语诊断外教，与线下155位全职教学督导密切配合，每天产生150万次教师与学员行为，实现学生个性化学习路径规划。实践证明，智课提分效果明显，平均三个月学习后学生在托福提高21分、雅思提高1.5分、SAT提高289分。
而到2020年，国内语言教育相关的教育市场规模将超过6000亿元，留学市场将达到560亿元。传统教育机构模式落后低效、教育消费升级背景下，市场存在巨大的变革机会。韦晓亮创办智课，5年来作为智课产品的总设计师，为教育变革而来，如今初心也没曾改。他不止一次说过，这辈子只创业一次，至始至终会努力做好智课，做高端，做长线。
目前，智课已经拥有28家线下出国精英学习中心，包括在美国波士顿（2016年11月）和纽约（2017年9月）先后开设海外学习服务中心。老客户推荐率高达64%，印证了韦晓亮设计的智课产品持续强劲的口碑效应。2017年预计全年收入突破2亿元，业内预测2018年是智课业务的爆发年，也佐证了韦晓亮总体设计和规划智课“先做强，再做大，最后做久”的路径是对的。
“我可以不是智课教育CEO，我可以将来股份稀释到零，但是要保持两个（职务）：智课首席文化官，智课产品总设计师。”
说这个话的时候，他认真而坦诚的看着我。我一下子明白了韦晓亮看待智课就像看待自己的孩子一样，希望设计规划好产品和业务，守住企业文化，把智课带向更好的未来。他本人，当然义无反顾的奔跑在创业路上。
回答完问题，韦晓亮就去赶当晚7点的高铁到上海出差了。我想，在他对智课的长远设计里，自己除了是产品总设计师，也绝对是不可或缺的冲锋陷阵一份子。