中铝集团:移动党建渐入佳境 扭亏脱困转型升级

今年是中国共产党成立97周年和改革开放40周年,也是“十三五”发展承上启下的关键一年。作为国家重要的经济支柱，央企做出了突出贡献，见证了40年来国家经济的高速发展。央企改革创新渐入深水区，作为典型代表，中国铝业集团在移动党建方面成效显著，在加强党建的过程中，通过深化改革实现了扭亏脱困。

“党建是搞好央企的法宝”

2017年，中铝集团盈利21亿元，并且消化历史包袱40亿元，取得自2008年以来最好的经营业绩。2018年上半年，中铝实现利润26亿元，继续保持向好发展态势。集团从2014年前的连续严重亏损，到连续3年超额完成国资委考核目标，发展势头迅猛。在改革开放40年的关键时间点，中铝集团交出了一份亮眼的成绩单。

“ 我们一年一个台阶，最根本的就是始终坚持党的领导，把加强党的建设作为推动集团改革发展稳定的力量源泉和根本保证，扭转了党风企风，重塑了干部信心，起死回生、扭亏脱困。”中铝集团党组书记、董事长葛红林深有感触地说。2014年10月，集团新一届党组成立时，正值有色金属行业受到严重冲击、中铝亏损最为严重的时期。中铝集团党组在逆境之中正是运用党建这个法宝，通过全面加强党的领导、全面从严治党，扭转了党风企风，重塑了干部信心，加快了扭亏脱困转型升级的步伐。

党建是新时代做强做优做大国有企业的法宝，抓好各级领导班子建设要靠党建，带好各级企业员工队伍要靠党建。截至目前，集团有在岗员工11.6万人，50余个二级党委、超过2000个党支部。如此庞大的党员组织，机构人员众多、信息传达速度慢、失真率高，如何增强党组织的吸引力、凝聚力、战斗力是一个重要课题。中铝集团在数字化转型方面一直走在前列，早在2015年就开始全面引入蓝信作为中国铝业公司内部统一移动工作平台，并将其建设为中铝的“掌上党建平台”，通过广播号、订阅号、工作群组等功能形成党建生态圈，拉近了党员与党组织的距离。集团在蓝信上开通“党建之窗”，第一时间把党的十九大精神快速传达到基层的党员、非党员和退休职工手上，还可以及时收集反馈。

“我们深深体会到党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”中铝集团党组副书记、总经理余德辉表示，中铝把党建融入到企业经营和改革发展的全过程，融入中心抓党建、抓好党建促发展。

筑牢国企“根”和“魂”，创造企业生命力

党的力量来自组织，组织力就是战斗力，就是企业的生命力。“习近平新时代中国特色社会主义思想既是指导思想，同时也是具体工作的行动指南，其中蕴含着许多哲学思维和科学方法。”葛红林说，总书记的党建思想为中铝设定了清晰的方向和路径。

中铝党组创新党建方法，实施“双百分”考核增强工作实效。集团加大党建工作考核力度，党建工作和生产经营考核各为100分，并且互为系数，促使各级党政领导干部既要抓核心、管党建工作，又要抓中心、管生产经营。

中铝是第一家实行党建与生产经营“双百分”考核的中央企业。党员干部进行党建考核是重点也是难点。全国40余个单位的党建文化考核都通过移动工作平台同步进行并实时打分，大大提高了考核准确率，提升了效率。蓝信不仅为公司全体党员搭建了一个统一信息接收和学习的平台，便于党务工作者有针对性和时效性地开展党建工作，提升党员的学习效率及党中央精神传播效率，而且通过蓝信，党组织还可以信息公开透明地开展党建考评，实现公平公正；考核工作组织便利、结果统计实时、精准，大大地提升了党组织的公开性和透明度。

中铝在改革渐入深水区时坚持创新驱动引领发展，加强高端研发和加大科技投入。不仅在党建信息化方面领先，以移动办公为例，中铝集团是蓝信企业级移动工作平台的第一批使用者，率先将办公管理从PC端迁移到移动端，大大提高了办公效率。

蓝信移动副总裁刘在恒分析， 大型组织机构十分庞杂，在信息安全方面都有高于普通企业的要求，且由于大多采用独立模式建设，信息资源共享共用和业务协同力度不够，很多基本信息处于分散、割据的碎片化状态，如此一来，效率往往不尽如人意。蓝信可以打通企业内部现有IT系统、Saas应用和独立App应用，将长期以来分而治之的信息孤岛相互连接起来，将组织意志和指令快速有效地传达，同时也能将一线的信息快速传递到组织大脑，成为组织力量的传递神经。

作为大型企业移动工作平台服务提供商，蓝信已经通过了国家信息系统安全等保三级认证。在数据的传输上，蓝信采用国内最先进的国密算法保障链路安全，并能对使用者的数据进行私有化部署，存储本身也使用国密算法。在基于业内安全标准之上，蓝信还建立了一整套业内最严格的安全标准测评体系。

从“中国制造”到“中国智造”，从跟随世界到引领世界，中国的改革开放取得了一系列卓越成就。以中铝为代表的一批大型央企在转型升级中革新再出发，以党建为抓手，移动党建平台作为连接党员与组织的网络神经，将在创新中不断激发中国企业的生命力。