11月5日,由中国住交会、中国房地产报、凤凰网房产、全联房地产商会主办的第10届中国不动产投融资峰会暨2018地产金融案例峰会在北京召开。
以“大水大鱼,长局长线”为主题的此次峰会干货满满,议题兼顾当下与未来,几乎覆盖房地产金融的所有领域,从发债到IPO再到资产证券化,从增量开发到存量运营,从重资产到轻资产,从城镇化到城市更新。这是一次思想的盛宴,更是一次宝贵经验的复盘。
此次峰会吸引了政府、企业、相关专家等共聚一堂,就中国不动产投融资变局,提供最优质、实际、可落地的解决方案。
金地集团稳盛投资董事总经理、总裁许亚峰,绿民投股权投资基金管理有限公司CEO李仿,阳光城集团执行副总裁吴建斌,青骊投资合伙人苏雪晶,复华文旅运营总裁严春昊,龙湖集团执行董事、首席财务官及投资委员会委员赵轶,高和资本执行合伙人周以升,旭辉集团股份有限公司董事长林中,中信建投(国际)金融控股有限公司企业融资部董事总经理王威,碧桂园服务控股有限公司CFO黄鹏,中国工商银行工银国际投行部副总裁杨森、新派公寓创始人王戈宏分别发表主题演讲并就“调控之下房企的资本之策”以及“美好生活应该怎样匹配资本”等话题进行论道及探讨。
本次峰会同时举行了“2018中国房地产百强企业年度CFO暨中国地产金融年度大师颁奖典礼。”
调控之下房企的资本策
这是一次关键时刻的关键会议。
这轮房地产调控不再是钟摆一样的的简单反复,而是国策的根本性改变。调控的压力及“房住不炒”的新定位,一方面给行业和市场带来了巨大的不确定性,并让经历了黄金年代的房地产行业面临前所未有的深刻变革;另一方面,也给企业带来了巨大的经营压力和风险,极大考验着企业的战略和经营应对。
中国房地产报总经理、中国住交会创始人、组委会秘书长单大伟以“何惧江湖道远,惟愿一路同行”为主题致开幕词。他提出,对企业而言,不管是化解当下的压力和风险,还是谋划未来的愿景和发展,资本架构和融资模式都是重中之重。虽然面临着周期性调整和阶段性调控,但中国仍然是全球规模最大、发展最快的经济体,中国的房地产行业仍然有着巨大的发展空间,可以长期看好。
许亚峰表示,当前房地产行业发展面临着三个矛盾。首先是房企快速发展的需要和资产负债率之间的矛盾。其次是股权融资难和去杠杆之间的矛盾。再者是投资者投资需求与缺乏投资渠道间的矛盾。
对于市场未来的前景,许亚峰大胆预测,整个房地产金融将会迎来一个机构投资者的时代,个人投资在未来的房地产领域会越来越受限或者渠道会越来越少。
吴建斌认为,房企规模小的时候,可以奉行“一招鲜”策略,但当房企过了千亿规模之后,特别在奔上万亿的路上,“均好”至关重要。 他还给从千亿到万亿跨越的房企发出了12句箴言。
共谋未来,企业与资本相处之道
企业是经济发展的主角,而企业的稳健发展,离不开优秀的财务掌舵者。这次峰会为这些房企定海神针一样的关键人物加冕。
本次峰会上,金地集团稳盛投资、绿民投股权投资基金管理有限公司、阳光城集团、旭辉集团股份有限公司荣获2018年度中国房企百强年度CFO大奖;许亚峰、苏雪晶、周以升、王戈宏荣获2018年度中国地产金融年度人物奖;复华文旅荣获中国文旅开发运营创新典范与综合实力奖;中国工商银行工银国际荣获2018年度中国地产金融年度最佳投行奖。中国房地产报社社长、社委会主任栗文忠为获奖嘉宾和企业代表颁奖。
未来,中国房地产行业机遇与挑战并存。只要以创新而担当的视角审视行业未来,以真诚而专业的眼光研判大势,就能拨开迷雾,抓住机遇。对实力雄厚、品牌强大的企业来说,这不是白银时代,而是钻石年代。
赵轶认为,企业和资本的相处之道是共生共赢,企业要创造利润回报资本创造价值,资本也要理解企业发展的路径及正常生存逻辑,反过来企业也不能被资本绑架,一定要服务客户,服务市场。
林中认为中小企业主流市场里竞争力不够强,但在细分市场很强,主要有四方面的原因,一是缺乏战略纵深,做不到时间与空间的转换;二是风险集中度比较高,没有区域的对冲,很难分散风险;三是跨周期能力比较差,逆境下的投融资能力不强;四是容错能力太弱。中国房地产市场周期很长,至少未来十年、十五年城镇化速度非常快,成长空间还很大,天花板很高。
周以升在谈到泛商业不动产时代的金融方略时,用地产寒冬中的三个动物隐喻指出,商业不动产,如大象深陷泥沼(没有流动性),后有追杀(电商),满载重物(欠账的资本开支),身中毒箭(高融资成本)。因此,需要“小马过河”般,细心求证,开拓创新。未来的经营性不动产,如羚羊在大草原上的迁徙,为百年难遇之壮观景象,优秀猎手将会获得丰厚的馈赠。
王戈宏认为,长租公寓的未来将是消费品与金融的结合。长租公寓资产证券化成为开发商新的融资工具,几十亿元、百亿元储架式类REITs纷纷推出,但REITs的初衷是让社会资本分享优良资产的运营及增值收益,品牌创造坪效的能力以及资产价值管理能力是核心,而不是简单的项目融资,然后进行错配投资。