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2018-09-20 13:34
同时，本次论坛也吸引了中国日报、中国新闻网、网易、环球网、凤凰网、搜狐网、京燕网等众多权威媒体到场报道。
姜桐：VUCA时代，赋能管理创新，打造应对不确定性的敏捷团队！
“进入互联网时代以来，不确定性已经成为主旋律。当前最大的挑战不是来自竞争对手，而是来自全新的环境。在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。”
“未来的领导在组织中应该是赋能型领导，而不是命令型领导，更不应该再充当一马当先、事事插手的英雄，而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化氛围和支持环境，充分激发员工的创造力。打造能够应对不确定性的敏捷团队，快速感知客户的需求，并超越客户期望的创造相应的产品和服务，最终实现卓越的组织绩效。”
“西点军校培养了众多世界 500 强的 CEO，在中国引起了多次向西点军校学管理、向美军学管理的热潮。最近 VUCA 时代这个表述很火，很多人在用，其实这个说法最早源于西点军校。”
“任正非曾经说过：美军是世界上最好的“公司”，并一直强烈号召 17 万员工反复学习美军。”
“据统计，出身军队的 CEO 远远多过哈佛商学院，组织变革效率最高的也是军队。而如今，美军赋能之道火遍全球。究竟美军在赋能和打造领导力方面有何独到之处？这是值得我们去探究的”
“数字化生存的时代，企业需要确立起一种利他文化与组织赋能机制。“赋能”顾名思义，就是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。在赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智慧和潜能。”
肖恩·翰纳：领导力的关键——目标明确，战术灵活，磨炼心性！
肖恩教授认为，领导力并不是领导的专属！拥有领导力的人不一定必须是老板，或者是公司的高层，也可以是一名员工！只要你认同所属团队的目标，你也可以利用你的领导力，为你的上级提供建议，给你的上级赋能。在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代背景下，这种能力是非常重要的。商场如战场，如果把一个项目比作一场战役，那么我首先要明确的知道，我们的目标是什么，这是不能够改变的部分，而且是要全部团队成员达成共识的部分。但是完成这个目标的手法可以多种多样，可以利用你的领导力赋能团队，让前线听得到炮火的人去调整。什么是不变的，什么是变化的这点很重要！
