Testin云测带您了解企业数字化转型建设过程中的那些难言之隐

2023年，错综复杂的世界形式叠加后疫情时代的实际需求，我国企业的数字化转型按下了加速键。虽说近年来我国对数字化、信息化非常重视，数字经济已经飞速的发展繁荣起来，政府出台了各项有利于企业数字化转型的政策，企业也加大了数字化的投入，但我们也要充分认识到，数字化转型是一项长期而复杂的工程，要想获得成功，是需要多方因素的合力。而短板明显的企业，往往在数字化转型过程中造成事半功倍的后果。近日，湘江数评的作者老杨发表的一篇“企业数字化转型建设过程中的那些难言之隐”，可以让业界更清晰地了解那些阻碍数字化转型的隐形因素浮出水面。

第一，假节省造成的真浪费

数字化转型建设是一个投入的过程，对于软件系统的成本大部分企业是非常看重的。有些公司只看软件价格而不去考虑软件公司的行业能力、实施能力、售后运维能力这样导致的后果就是系统可能就在实施期烂尾，或者功能缺失导致系统应用难，后期又花大笔的资金来升级迭代，看似一时节省成本的行为造就了后期成倍的资金付出

第二，数字化认知偏差

一些企业的领导层认为数字化转型建设很简单，无非就是买软件，工作有需要就买，而对于相关技术问题、需求匹配问题、业务能力是否匹配系统的问题从未考虑，盲目的认为只需花钱购买软件服务即可，低估了数字化转型的难度，也导致其后期数字化系统实施烂尾或者运维难。

第三，破坏规则的行为

企业在运行过程中会制定各种管理制度，但在数字化转型建设过程中部分传统企业往往缺失的就是相关配套制度的建设及过程执行的能力。比如出于情面指定相关供应商，导致相关硬件、系统达不到要求，进入重复建设的陷阱;比如在系统建设过程中消极应付，导致价值需求收集难;将数字化做成政绩、面子工程，只看表面成果，不以价值为中心等。

由此可见，部分企业数字化转型失败，并不是因为投入不够、信息部门能力不足，而是由于企业高层面对数字化的认知问题，以传统的管理思维来做当前的数字化建设，不以需求为基础、不以价值为核心、不以制度为保障盲目做转型，加之在过程中缺乏科学的指导、应用监督措施，导致数字化转型建设以失败告终，最终进入重复建设的漩涡。要想在数字化转型的复杂工程中取得胜算，除了相关政策的引导，企业自身的投入之外，拥有丰富数字化转型经验的优质服务商的大力协助也是相当重要的一环。而自带AI人工智能基因的Testin云测，十余年间一直持续关注我国企业数字化转型的推进，并在软件测试领、人工智能数据服务等领域积累了丰富的经验。

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我国企业的数字化转型任重而道远。认识并规避数字化转型建设过程中的那些难言之隐，对企业来说非常重要。Testin云测愿与我国企业在数字化转型的道路上携手并进，一同求索，在软件测试及人工智能数据服务等领域，带给企业更多的协助和支持。