国网安丘市供电公司：突出三个坚持，高效推进线损治理

今年来，安丘公司认真贯彻市公司同期线损工作部署，牢固树立“抓线损就是抓效益”的理念，把同期线损管理作为提质增效专项行动的重点，统筹经营管理提升，强基础、补短板、严过程、重创新，在同期线损指标提升方面取得阶段性成效。2月份公司同期线损国网排名第42，潍坊公司排名第2，成功入选同期线损国网百强县公司。吾山所、柘山所满分入选国网百强供电所，国网公司并列第1。本年连续2次入选同期线损全国百强县。

坚持顶层设计、顶级推进。安丘公司将同期线损治理作为公司“百日创优”行动四大攻坚目标之一。今年以来，先后召开7次线损治理推进会，公司主要负责人亲自调度部署;召开42次线损治理管控会，部门负责人亲自管控。建立三级责任体系，发展部抓牵头、专业部门抓管理、基层单位抓落实，实现职责清晰、责任到位。每日下午5点前上报当日异常处理情况，完成一次闭环管控，每周下发《同期线损周工作通报》和《同期线损指标提升问题清单》，每月召开《同期线损指标诊断分析会》，深入分析月度指标优势和短板，提出下一步管控措施。截至3月底，累计周通报57期，问题清单异常治理96项，同期线损指标分析会8次。

坚持基层融合、提高效率。为提升基层同期线损工作效率，安丘公司合并采集与线损专业人员职责，每个供电所成立线损管理小组，设置采集线损管理专责人，同时确立供电所所长为线损管理第一责任人，为同期线损一体化管理打下基础。整合供电所采集运维、同期线损管理、PMS数据管理人力资源，缩短基层线损治理沟通环节，异常处理由2天压缩至0.5天，促进了线损治理“质”“效”双提升。

坚持专业协同、创新发展。理清业扩报装、负荷切改、表计轮换等重点业务流程，深化应用《同期线损管理风险控制卡》，促进线损管理与班组业务有机融合，推进多部门线损专业协同管理。注重管理、技术降损“两手抓”，充分应用线损大数据，细化统计数据颗粒度，强化数据分析能力，切实提升工作效率，实现了各类数据的快速、自动分析，取得了良好管理成效。(作者：李文博 夏龙宇)